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公司召开“两化融合”暨组织机构“瘦身健体” 与“三供一业”剥离工作专题会

2018-04-16 17:37:46 官方网站 阅读

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本报讯(通讯员  付伟  姚迪)413日,公司2018年一季度“两化融合”暨组织机构“瘦身健体”与“三供一业”剥离工作专题会在汉召开。公司工会主席、副总经理范先国,总部各部门负责人,各单位分管领导及部门负责人、信息员共计40余人参加会议。

会议作了2017年信息化工作总结及2018年工作安排,通报了信息化应用情况,解读了2018年“两化融合”责任状。

2017年,公司优化升级计划管理模块、开发设备现场管理、员工绩效管理、综合管理评价和印章管理模块;推进办公管理系统、项目管理系统和生产指挥中心全面应用;开发“企业运营管理平台(ECOP)”,实现项目管理系统基础平台升级替代;加快移动端开发,实现40项“微服务”;完成50余项目业务功能优化,提高用户体验感。

2018年,公司信息化建设工作的主要任务:一是强化顶层设计,优化企业运营平台(ECOP);参与互联开放平台建设与应用实施;二是推进“企业运营平台”替代,强化系统应用,优化系统功能;三是深入推进智慧工地研究和建设;四是加强移动端开发应用;四是贯彻落实“网络安全法”宣传与培训。

会议通报了公司2017年组织机构“瘦身健体”、“三供一业”剥离推进情况,就2018年工作责任分解进行了说明。

2017年,公司完成2家法人公司及16家非法人机构注销,完成局年度目标责任书考核指标。但历史遗留机构仍然数量很多,“瘦身健体”工作任务依然艰巨。2018年,公司将加大工作力度,强化责任考核,加快推进。

范先国充分肯定了公司信息化建设取得的成绩,提出三点要求:一是正确看待公司信息化建设与局互联开放平台的关系;二要做好年度目标分解落实;根据工程局“互联网开放平台”试点安排,做好二季度“党建业务”试点,以及四季度“建造业务”上线工作准备;三是各级领导干部要高度重视信息化建设工作。

范先国强调,组织机构“瘦身健体”及“三供一业”分离移交工作是自上而下、逐层分解督办落实的重要政治任务,“是一道必答题而非选答题”。具体要求:一是要提高思想认识;二是细化工作任务分解,抓好督办;三是两级总部联动,相关业务系统协调配合;四是创新与规范相结合,加快推进落实。


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